小王最近頭痛得很厲害，受不了於是跑去找醫生，遍尋名醫之後終於找到原因。
醫生說：毛病源自於下面做怪，隻要剪掉它問題就解決了。
小王說：這怎麼行呢？？
醫生說：沒關系你可以回去考慮看看。
數日後小王覺得頭痛得要死掉嚴重得實在是受不了，於是隻好回去找醫生做手術剪掉它。手術後雖然頭痛消失了但是他心情不佳，總覺得少了樣東西於是跑去逛百貨公司散心，逛著逛著不知不覺來到男士內衣部。
銷售員：歡迎光臨我們應有盡有包君滿意。
小王心想反正都已經失去它了買件漂亮的內褲穿也許可以安慰一下自己。於是就開始挑，選了半天終於找到一款喜愛的花色。就告訴銷售員麻煩幫我拿35號的內褲。
銷售員：先生以我的經驗您的身材應該是穿37號的內褲才對。
小王：可是我每次都是買35號的內褲啊！！
銷售員：絕對不可能，如果您穿35號的內褲一定會緊到頭痛得要死掉。
小王：。。。。。
某人以伐木為生。一天他的孩子說：「爸爸您以後不必再勞苦了。」
父親：「為什麼？」
孩子：「因為我把你的斧頭了。」
卡羅塞斯到部隊的第一天晚上，對他的伙伴談起一天生活的感受：“我感到我們的連隊簡直就是一座瘋人院。”
他的伙伴說：“不，不完全是這樣，長官們不就是瘋人院裡的正常人嗎？”
我初中老師講題目喜歡用投身其中."我的底面半徑是20CM,我的高是50CM,那麼我……"下面有人說"是飯桶……"全班爆笑……
不久以前的一次計算機展覽會上，一個公司正在展示他們的語音識別系統軟件，這個系統可以根據語音輸入來完成系統功能的操作。工作人員在展示之前，要求大家安靜。這時，另一個展位的人正在忙於排除計算機故障，突然有人大喊了一聲：“ＦＯＲＭＡＴ Ｃ：回車”，“好的，回車！”很不幸，語音識別軟件開始工作了。
一天我去王老太家出診,看看我上次開的止咳糖漿效果如何.
一進門,看到王老太站在屋中央前後左右地搖晃著身子,旁邊是我開的糖漿,還有一杯白開水.
“您這是在作什麼呢？”我好奇地問：
“准備喝糖漿啊！”王老太說.
“那您……？”
王老太說“你看,你看,這糖漿的說明上不是寫著嘛！
‘...服用前搖晃’!!!”
有個人正在崎嶇的鄉間公路上開著車，突然遇到一個年輕人在拚命的奔跑，三隻碩大的狗嚎叫著緊追不舍。
於是那人來了個剎車，向年輕人喊道：「塊上來！快上來！」
年輕人喘著粗氣說：「謝謝！您太好了，別人看我帶了三隻狗，都不願意讓我搭車。」
一位醫生不學無術，病家花費了不少醫藥費，總是治不好病，主人就叫仆人去臭罵一通，出出怨氣。
仆人去了半天才回來，主人問罵過了沒有，仆人說：“沒有。”
問：“為啥不罵？”答：“我走到醫家那裡，看到打他罵他的人簇擁了一大堆，我擠不上去，沒罵成哩。”
辦公面積日漸緊張，老板向全公司征集解決方案（當然是在不增加租金的前提下）。應者踴躍、競爭激烈，最後一份方案脫穎而出。出乎意料，這份方案並非來自空間感強的設計部，也不是出自足智多媒的策劃部，倒是從未寫過方案的辦公室力拔頭籌。
該方案要點如下：
主旨：以最低成本增加辦公面積。
解決辦法：將洗手間數量由五個縮減到兩個，另外三個可改造成庫房或小辦公室。
理論依據：改造後我公司將有兩個洗手間，共計兩個蹲位。公司現有員工64人（董事長、總經理有專用洗手間，不計在內），平均每個蹲位每天要接待32人。研究結果顯示，一個正常的成年人，每天在工作時間內隻需上兩次洗手間，每次不超過三分鐘，故每個洗手間的實際佔用時間為3.2小時，也就是說還有4個多小時處於閑置狀態。綜上所述，將洗手間減少到兩個完全可行。
相應效益：洗手間數量減少，使用難度增加，公司至少還有以下兩方面好處：一方面可增加工作時間，另一方面員工考慮到上洗手間的難度，飲水時會有所顧忌，減少飲水量，降低公司管理成本。
可能出現的問題：經過科學論証，兩個蹲位完全可以為64人提供服務，但因為生理周期的緣故，難免發生撞車現象。
對策：公司可發行“上廁卡”，分金卡、銀卡、銅卡三個級別。金卡發放對象為經理級，銀卡為主管級，銅卡為員工級。經理每天可領取4張上廁卡，主管可領3張，員工隻能領2張。當兩人或三人同時需用洗手間時，金卡優先，銀卡次之，銅卡再次。當幾人同時使用一種卡時，願一次使用兩張卡者優先，否則視具體情況協商處理。該卡當日有效、過期作廢、允許轉讓、不得挂失。建議董事長或總經理在卡上簽字，以防假冒。
總經理對此方案的批示如下：
方案很好地解決了問題，又節約了開支，可將卡名改為“洗手卡”；至於防偽，由辦公室主任簽名即可。
我們一家人在沙灘晒太陽，一個美麗的少女走過，14歲的兒子目不轉睛地看著她遠去，妻子用肘碰我，低聲道：“你的兒子長大了。”幾分鐘後，一個少婦穿著泳衣在我們面前走過，我禁不住為她的好身材投去欣羨的目光，妻子這時又用肘碰我，低聲責備道：“唉，別那麼孩子氣。”
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